Тренинг «Мотивации персонала», Гродно

Тренинг мотивации персонала

Тренинг

«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА» (чтобы факел горел, необходимо следить за огнем)

Любое дело начинается с «Я хочу это…». Но через некоторое время «Хочу…» незаметно превращается в «Надо…» или «Должен….» и все останавливается. Ведь то, что «Надо…» или «Должен…» делать не хочется.

Цели:

1. Повышение личной эффективности сотрудников благодаря выявлению внутренних источников мотивации и иерархии ценностей.
2. Овладение участниками тренинга навыками самомотивации, планирования времени, постановки целей
3. Активизация ресурсов нематериальной мотивации сотрудников.
4. Использование полученных знаний применительно к собственной рабочей ситуации

Методы проведения: дискуссии, демонстрации, упражнения в парах и группах, ролевые игры, разбор случаев из практики участников, практическое обучение методам саморегуляции.

ПРОГРАММА

Перед проведением тренинга проводится:

• Актуализация потребности
• Выявление мотивационных установок участников тренинга.
• Выяснение проблемных зон.
• Понимание собственной потребности как мотивационное действие.

1. Зачем нужна мотивация — 2 часа

• Что такое мотивация?
• Что мотивирует людей и заставляет их отдаваться работе?
• Как увязать влияние отдельных факторов на общую мотивированность?
• Знаете ли Вы свои потребности и мотивы?

• Законы и принципы мотивации (оптимум мотивации, закон Еркса-Додсона, избыточная мотивация (перемотивация), мотивация «от» — мотивация «к», внутренняя и внешняя мотивация).
• Основные виды мотивов и особенности личности (мотив принадлежности, безопасности, власти, соперничества, признания, развития и др. )

• Экспресс — диагностика.
• Выявление актуальных потребностей. Составление индивидуальной карты потребностей.
• Диагностика мотивационной сферы участников. Анализ карты мотиваторов.

2. Без цели нет движения — 4 часа

• Как влияют цели на эффективность деятельности?
• Цели «могу» и «хочу"…
• Какие цели достойны воплощения в жизнь?
• Как ставить цели, чтобы их достигать?
• Как расставить приоритеты?
• Как сделать первый и последующие шаги?
• Как найти компромисс между личными целями и целями компании?

Техники: модель ТОТЕ, спецификация результата, коллаж «Цели и мечты»,
упражнение «Расставь приоритеты».

3. Тайм-менеджмент — 4 часа

• Каким законам подчиняется время?
• Кто или что «сжирает» наше время?
• Что делать с делами, которые не поддаются планированию?
• Как успеть многое за короткое время?
• Как организовать работу так, чтобы хватало времени и на отдых?

Техники: анализ принципов организации времени (принцип Парето, пр. Эйзенхауера, пр. «полотна пилы», АВС-анализ), «Ломтик салями», «Швейцарский сыр», «Промежуточная радость», «Съеденная лягушка».

4. Ресурсы есть. Их не может не быть — 4 часа

• Как подзарядиться энергией?
• Как настроить себя на работу?
• Как поддерживать свое ресурсное состояние?
• Как взглянуть по-новому на обычные ситуации?
• Как управлять трудными ситуациями?

Техники: модель Уолта Диснея, «Рефрейминг», «Круг совершенства», «Походка силы», «Адреналиновый барометр», «Якоря».

Продолжительность — 21 академический час

Звоните: 8 (029) 5 896 801 Наталья Камок
8 (029) 5 894 388 Наталья Сорока