СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ», Минск

Объем работы 77 с., в том числе 8 рис., 8 табл., 27 наим. лит., 4 приложения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: СУЩНОСТЬ, ПОНЯТИЯ И

ПОДХОДЫ

1.1. Структура, цели и задачи управления персоналом

1.2. Принципы построения системы управления персоналом

1.3. Методы управления персоналом на предприятии

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2. Состояние системы управления персоналом на ОАО «Беларуськалий»

2.3. Анализ кадровой и социальной политики предприятия

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ»

3.1. Разработка системы управления персоналом и отдельных функций на предприятии

3.2.Разработка системы формирования резерва кадров предприятия

3.3 Предложения по совершенствованию методов и стиля управления ОАО «Беларуськалий»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.

В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала промышленных предприятий, способствующих подъему и развитию отечественной промышленности, обеспечению их конкурентоспособности как на внутренних, так и на мировых рынках.

Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.

Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована.

В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом промышленных предприятий и сохранению их кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров.

Практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация управления, как правило, находится на низком уровне. Одним их эффективных методов для перехода на новый уровень предприятия является совершенствование управленческой политики.

В настоящее время концепция государственной кадровой - социальной политики Республики Беларусь ориентирует управленческие службы предприятий и организаций на их качественное обновление, решение новых задач на основе постоянного развития потенциальных возможностей личности работника и организации рационального использования их способностей.

Объектом исследования в практической части моей дипломной работы является ОАО «Беларуськалий», основной деятельностью которого является добыча и переработка минеральных удобрений. Объединение представляет собой одно из крупнейших предприятий в мире в данной отрасли, оно поставляет свою продукцию более чем в 50 стран. Также оно является флагманом промышленности нашей республики. На 1.01.2012 года на ОАО «Беларуськалий» работает 19 100 человека. Естественно, что вопрос управления является очень значимым для успешной работы предприятия.

Целью моей работы является изучение управления персоналом и возможности их совершенствования, на примере ОАО "Беларуськалий"

В ходе написания дипломной работы мною проведен:

• анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия;
• состояние системы управления персоналом;

- проведен анализ кадровой и социальной политики предприятия;

• внесены предложения по совершенствованию методов и стиля управления на ОАО "Беларуськалий";

- разработка системы управления персоналом и отдельных функций на предприятии;

• разработка системы формирования резерва кадров предприятия;
• рассмотрена возможность получения экономической эффективности от внедрения предложений;
• обзор литературных источников по подходам к изучению и трактовке вопросов по управлению персоналом.

По результатам проделанной работы мною сделаны выводы, приведенные в данной дипломной работе, разработаны предложения по совершенствованию методов и стилей управления, а так же система формирования резерва кадров предприятия, что несомненно будет способствовать повышению эффективности управленческой работы ОАО "Беларуськалий".

1. Система управления персоналом: сущность, понятия и подходы

1.1. Структура цели и задачи управления персоналом

Ясно, что управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д. И чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления.

Характеристики СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ»

• — Учебное заведение:: ИПП
• — Год сдачи:: 2012
• — Количество страниц:: 77
• — Количество использованных источников:: 27
• — Количество таблиц:: 7
• — Количество рисунков:: 8
• — Количество приложений:: 4