Стимулирование труда на ТЧУП «Чепурко», Минск

Объем работы 73 с., в том числе 10 рис., 16 табл., 42 наим. лит., 3 прил.

Содержание

Введение..................................................................................................................

5

1 Теоретические основы стимулирования труда..................................................

7

1.1 Понятие стимулирования, мотивации, мотивационной структуры, стимулов. Принципиальное отличие мотивирования и стимулирования............

7

1.3 Система премирования торговых работников

в современных условиях..........................................................................................

20

2 Анализ стимулирования труда на ТЧУП «Чепурко».....................................

26

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТЧУП «Чепурко».........

26

2.2 Анализ эффективности системы стимулирования труда персонала...........

37

3 Пути совершенствования стимулирования труда на на ТЧУП «Чепурко».....

50

3.1 Пути повышения эффективности использования фонда заработной

платы на предприятии...........................................................................................

50

3.3 Совершенствование системы премирования работников

на предприятии......................................................................................................

61

Заключение.................................................................................................................

70

Список использованных источников......................................................................

73

Введение

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие (фирма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме управления внутрифирменным механизмом мотивации труда особенно актуальным.

Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирование».

Трудовая мотивация — это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних ученых, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий.

В качестве объекта исследования выбрано ТЧУП «Чепурко».

Предметом исследования является стимулирование труда в современных условиях хозяйствования.

Целью данной работы является рассмотрение организации и стимулирования персонала ТЧУП «Чепурко», оценка его состояния и на основании этого разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала на ТЧУП «Чепурко».

Задачами данной работы являются:

- рассмотрение и анализ основных современных теорий мотивации и стимулирования труда персонала;

- характеристика и анализ существующей на ТЧУП «Чепурко» системы стимулирования и мотивации персонала;

- разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования и мотивации труда персонала на ТЧУП «Чепурко».

В процессе анализа были использованы экономико-статистические методы анализа, графический, аналогов, сравнительный, а также системный подход к анализу явлений.

Данная работа базируется на законодательных и нормативных актах Республики Беларусь, теоретических исследованиях, периодических изданиях, в которых затронута тема совершенствования мотивации труда на предприятии в современных условиях.

В процессе написания данной дипломной работы использовались работы отечественных и зарубежных экономистов, учебники и бухгалтерские документы. Основным источником практического материала, использованного при написании дипломной работы, являются отчетные данные, методические разработки, плановые расчеты по вопросам мотивации труда и путей увеличения ее эффективности.

1 Теоретические основы стимулирования труда

1.1 Понятие стимулирования, мотивации, мотивационной структуры, стимулов. Принципиальное отличие мотивирования и стимулирования

В условиях реформирования экономики, с учетом спе­цифики рыночного механизма функционирования эконо­мических отношений, возникает насущная необходи­мость пересмотра целого комплекса факторов, оказываю­щих воздействие на результативность экономической дея­тельности. Результат деятельности субъектов экономи­ческих отношений в значительной степени зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования, которая в свою очередь определяется отношением людей к труду, т. е. формами и методами мотивации трудовой деятельности.

Характеристики стимулирования труда на ТЧУП «Чепурко»

• — Учебное заведение:: ИПП
• — Год сдачи:: 2012
• — Количество страниц:: 73
• — Количество использованных источников:: 42
• — Количество таблиц:: 16
• — Количество рисунков:: 10
• — Количество приложений:: 2