Тренинг тренеров, Минск

Мы предлагаем Вам эффективную программу для подготовки и совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков Вашего бизнес-тренера!

Цель программы – сформировать знания и умения и навыки необходимые тренеру для успешного проведения обучения сотрудников вашей фирмы, а так же по созданию учебного центра фирмы.
В результате обучения участники, прошедшие тренинг, проводят эффективное обучение специалистов в Компании, грамотно формулируют цели и задачи обучения, умеют правильно выстраивать тренинги по продукту (структура, план, время, место). Профессионально работают с группой, используют упражнения, задания, и ролевые игры в тренингах. Осуществляют обратную связь, оценку обучения, проводят тесты, отслеживают результативность. Подводят итоги, отчеты заказчику, руководству.
Дата проведения: по формированию группы.
Продолжительность обучения: 5 дней (с 10.00 до 17.00)
Количество участников:1- 6 человек

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Бизнес-тренинг как форма краткосрочного обучения:

• Особенности бизнес-тренинга как формы обучения.
• Бизнес-тренинг в решении задач организации.
• Эффективность тренингового обучения
• Основные направления и наиболее востребованные темы тренингов бизнесе (продажи, управленческие тренинги, командообразование, личная эффективность)

Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР

• Профессиональные задачи и компетенции, уровень подготовки тренера.
• Формы работы бизнес-тренера: внутренний тренер, тренер менеджер, внешний тренер, фрилансер.
• Тренерские роли. Индивидуальный стиль тренера. Имидж тренера.
• Профессиональный рост.

Розработка тренинга под запрос Заказчика

• Предтренинговая работа с Заказчиком
• Методика подготовки и проведения тренинга.
• Основные компоненты тренинга. Структура тренинга.
• Построение учебного модуля на основе опыта участников (модель Д.Колба)
• Дизайн тренинга: формы активности на тренинге
• Разработка отдельных форм активности: как придумать упражнение?
• Оформление тренинга

Проведение тренинга:

• Индивидуальность участников и характеристики группы. Работа с группой.
• Индивидуальная динамика личностных изменени Групповая динамика.
• Сопротивление: симптомы, источники, технология работы.
• Обратная связь, как основной инструмент в работе с группой.
• Оценка эффективности работы в группе.

Результаты работы тренера.

• Критерии результативности тренинга: модель Д. Кирпатрика
• Анализ эффективности и составления отчета о тренинге.
• Посттренинговое сопровождение участников.
• Возможности поддержки и развития результатов обучения в организации.