Поиск, отбор и оценка персонала, Минск

Здравствуйте!

Меня зовут Владимир Волченок. Я - директор компании "Мастер-классы "Грант Гезар".

Моя деятельность с 1991 года связана с застройкой бизнесов с нуля и под ключ.

За эти годы я выделил главную составляющую успеха и неудач белорусских и иностранных компаний:

«Успех предприятия в наибольшей мере зависит от того, кто работает на этом предприятии»

Рынок труда Республики Беларусь отличается рядом существенных недостатков.

Даже для высококвалифицированных специалистов часто характерны:

• отсутствие ясных и точный целей и, как следствие, слабая ориентированность на результат;
• дефицит мотивированности к высокоэффективному труду на рабочем месте;
• отсутствие должной лояльности к фирме-работодателю;
• недобросовестность, проявляющаяся в прямых злоупотреблениях, построении собственных маленьких «бизнесов» внутри бизнеса фирмы-работодателя;
• недостаточность образованности, общего развития, неконкретность полученного образования;
• неумение строить эффективные деловые межличностные отношения.

• ---

Очень часто бывает, что замечательный профессионал, с отменной трудовой историей впоследствии не вписывается в корпоративную среду, не соответствует динамике компании или просто «не сходится по характеру» со своим руководителем и покидает компанию.

В этом случае непосредственные материальные потери, связанные с неверным подбором работника, оцениваются в диапазоне его 6 - 12 месячных окладов.

"Я с 1997 года провожу для компаний специальное исследование каждого кандидата по уникальной системе "Школа Мастер развития"

После проведения исследования Вы получите исчерпывающее заключение о том как:

• человек воспринимает задачи, вырабатывает свое отношение к ним, планирует и выполняет их;
• человек взаимодействует с людьми;
• каков истинный профиль мотивации кандидата;
• каковы склонности человека, в каких областях деятельности он эффективен, а какие ему просто противопоказаны.

• ---

«Вы узнаете о Вашем сотруднике все»

Насколько его личные особенности будут соответствовать особенностям его должностных обязанностей, специфике деятельности компании, ее корпоративной культуре и требованиям к взаимодействию с другими людьми.

Если человек – уникальный специалист, но отличается сложным характером, вы получите алгоритм, каким образом нужно адаптировать его к рабочему месту, подкорректировать его должностные обязанности, не нарушая при этом сложившийся деловой механизм предприятия.

Искренне Ваш, Владимир Волченок