ПАКЕТ «КОНСАЛТИНГ, Минск

Цели и задачи: ∙ оптимизация затрат на эксплуатацию; ∙ повышение эффективности службы эксплуатации зданий Технико-экономическое обоснование объекта эксп

анонс

ПАКЕТ УСЛУГА «КОНСАЛТИНГ»

• Аутстаффинг персонала • Аудит эксплуатации • Сопровождение проектирования и строительства

Аутстаффинг персона • Сотрудники собственных эксплуатационных служб выводятся за штат, но продолжают работать на прежнем месте выполняя свои функции, и точно также подчиняются заказчику как прежде, между тем все обязанности работодателя по отношению к ним выполняет наша компания.
• Преимущества очевидны — это возможность эффективного финансового планирования, сокращение реального объема административных и бухгалтерских функций, при сохранении непосредственного руководства работой сотрудников. Отсутствие обязательств по трудовым отношениям с сотрудниками, как следствие, отсутствие трудовых споров и связанных с ними издержек. Со своей стороны,
КУиЭОН гарантирует полное соблюдение всех норм трудового законодательства
• Обязанности работодателя
• Зачисление в штат и оформление трудовых отношений с сотрудниками клиента, ведение всех кадровых процедур, ежемесячное начисление и выплата заработной платы сотрудникам, начисление и перечисление налогов в установленные законодательством фонды, страхование, сдача квартальных и годовых отчетов, проведение инструктажа по технике безопасности

Аудит эксплуатации Аудит эксплуатации недвижимости может быть проведен на любой стадии существования здания. На всех этапах услуга по оценке эксплуатации позволяет решать различные наиболее актуальные задачи.
Цели и задачи: ∙ оптимизация затрат на эксплуатацию;
∙ повышение эффективности службы эксплуатации.

1. Анализ финансовой деятельности службы эксплуатации: • Оценка статистических показателей расходов по статьям затрат и динамики показателей во времени.
• Создание рекомендованного к исполнению бюджета эксплуатации.
2. Анализ кадровой структуры службы эксплуатации: • Описание должностных функций действующих штатных единиц, их прав и ответственности за результат.
• Описание взаимодействия между функциональными группами.
• Анализ эффективности существующих кадровых ресурсов (в т. ч. их соответствие занимаемой должности и возложенным на них обязанностям) и рекомендованных ресурсов.
• Оптимизация стандартов кадровой структуры с учетом уникальности исследуемого объекта недвижимости.
• Рекомендации по штатному расписанию, функциональным обязанностям, специализации, взаимодействию, мотивации.
3. Выводы и рекомендации. Обоснование экономии и перераспределения затрат. Сопровождение проектирования и строительства

При привлечении специалистов по эксплуатации недвижимости на этапах проектирования и строительства объекта, как правило ставится задача по оптимизации затрат на реализацию проекта и увеличению уровня качества, с учетом профессиональной оценки заданных параметров комфортности и безопасности необходимых для последующей эксплуатации.

Результатом нашей работы в сопровождении является получение экономически эффективных решений: • обоснование выбора инженерного оборудования и материалов;
• анализ и разработка оптимальной схемы энергосбережения объекта;
• определение факторов ведущих к снижению затрат на эксплуатацию;
• анализ проектных решений на предмет нормальной эксплуатации объекта;
• формирование комплексного подхода к оптимальной эксплуатации.