Курсовая Функция планирования и ее реализация на примере ОАО «Агрокомбинат Держинский», Минск

Курсовая работа 50 стр. 10 таблиц, 5 рисунка, 37 источников

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Сущность организации текущего планирования 5
1.2 Организация планирования на современном этапе 10
1.3 Процесс внутрифирменного планирования 13
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АГРОКОМБИНАТ ДЕРЖИНСКИЙ» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Агрокомбинат Держинский» 18
2.2 Организация планирования на предприятии 28
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «АГРОКОМБИНАТ ДЕРЖИНСКИЙ» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 44

ВВЕДЕНИЕ

Руководство организации постоянно находится перед необходимостью выбора: оптимальной цены реализации своей продукции, величины серии выпускаемой продукции; в области кредитной политики и других управленческих решений. При этом важно, чтобы все принимаемые решения были экономически эффективными не сами по себе, а обеспечивали рентабельную деятельность организации в целом на длительный период. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов организации.
План организации – это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего организации.
Теория и практика менеджмента свидетельствуют о том, что работа по плану дает менеджерам реальную возможность выбора, в то время как обычная повседневная работа без плана на самом деле лишает этого выбора. Однако планирование – нечто большее, чем составление плана.
Планирование – важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей организации, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности организации.
Планирование позволяет организации лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, и помогает менеджерам ответить на 3 ключевых вопроса:
– где организация находится в настоящее время (текущее состояние бизнеса);
– куда она движется (желаемое состояние);
– как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели (наиболее эффективный путь)?
Объектом исследования выступает ОАО «Агрокомбинат Держинский».
Предметом организация текущего планирования.
Целью работы является изучение организации текущего планирования на ОАО «Агрокомбинат Держинский».
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы функции планирования;
2) проанализировать организацию текущего планирования в системе планирования на ОАО «Агрокомбинат Держинский»;
3) предложить рекомендации по повышению организации планирования на ОАО «Агрокомбинат Держинский».
Планирование как функция менеджмента является определением разнообразных задач функционирования и развития предприятия, а также способов и денег, чтобы их достичь. Любой организации обязательно требуется планирование, потому что принимается много управленческих решений: распределяются ресурсы; координируется деятельность среди отдельных подразделений; координируется с рынком; создается эффективная внутренняя структура; контролируется деятельность; развивается организация в дальнейшем.
Планирование как функция менеджмента способно обеспечивать своевременные решения, а также избегать поспешности в решении. С его помощью устанавливается четкая задача и правильный способ, чтобы ее реализовать, и обязательный контроль ситуации.
Функции современного менеджмента – достаточно разнообразные.
Планирование как функция менеджмента, это: целеполагание (определяются цели); сочетание (координация) цели и средства ее достижения; развивается или единство существующая система работы компании, и ее будущее развитие.
Целеполагание является разработкой задач, а это общие цели компании и цели отдельного ее подразделения. В итоге получаются разные цели, которые лежат в основании планирования.
Планирование в современных условиях направлено на определение конкретных задач каждому отдельному предприятию и его подразделениям на различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. Строгая увязка этих программ по всем подразделениям предприятия и цехам, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами являются основными функциями планирования. Обеспечение успешной работы предприятия в условиях свободной рыночной экономики может быть достигнуто, если планирование обеспечит функционирование предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития, включая: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
Для реализации основных функций управления предприятием разрабатываются программные плановые документы в области производства продукции, маркетинга (снабженческо-сбытовой деятельности предприятия), менеджмента цен, издержек, налогов, финансов, использования основных и оборотных средств, амортизации, инвестиций, кредитов и накоплений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность организации текущего планирования

Поскольку любая организация – это сложная система, то в ней может быть выделено несколько подсистем или функциональных направлений деятельности. Традиционно к ним относят следующие направления деятельности (основные функции организации), для реализации которых создаются соответствующие функциональные службы:
– научные исследования и разработки – отдел научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), конструкторско-технологический отдел, конструкторское бюро и иные службы со схожими названиями;
– маркетинг и коммерческая деятельность – отделы маркетинга, сбыта, материально-технического снабжения, рекламы;
– производство – производственный отдел;
– финансы – финансовый отдел, бухгалтерия, отдел по работе с ценными бумагами и т.д.;
– персонал – служба управления персоналом.
Указанные службы всегда участвовали в составлении техпромфинплана организации, готовили предложения по соответствующим разделам плана. Принципиальные изменения процесса внутрифирменного планирования в новых условиях связаны с его распространением на более низкий функциональный уровень. Это означает, что все функциональные службы должны формировать свои планы, в т.ч. и стратегические, в рамках заданных корпоративных условий по целям, ресурсам и т.д. По словам специалиста в области менеджмента Б.Карлофа, разработка таких планов – «неподнятая целина» менеджмента, где могут быть скрыты значительные резервы [8, с. 67].
Функциональный план (план маркетинга, финансовый план и т.д.) – комплекс решений по реализации заданной функции в рамках общей стратегии организации.

Характеристики курсовой Функции планирования и ее реализация на примере ОАО «Агрокомбинат Держинский»

• — Учебное заведение:: БГАТУ
• — Год сдачи:: 2013
• — Количество страниц:: 50
• — Количество использованных источников:: 37
• — Количество таблиц:: 10
• — Количество рисунков:: 5
• — Количество приложений:: 2