Анализ наличия и источников формирования оборотного капитала, Минск

Курсовая работа: 48с., 7 рис., 19 таб., 39 источник.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………………………. 3
1 Теоретический базис анализа оборотного капитала………………………………………… 6
1.1 Понятие, источники формирования и роль оборотного капитала
в обеспечении успешного функционирования предприятия……………………….. 6
1.2 Роль и задачи анализа в управлении оборотным капиталом…………………… 11
1.3 Методический инструментарий анализа оборотного капитала………………… 16
2 Анализ наличия и динамики оборотного капитала……………………………………. 21
2.1 Анализ наличия и источников формирования оборотного капитала………. 21
2.2 Анализ факторов изменения величины собственного
оборотного капитала……………………………………………………………………………………… 24
2.3 Анализ обеспеченности предприятия собственным
оборотным капиталом…………………………………………………………………………………… 25
3 Анализ интенсивности и эффективности использования
оборотного капитала……………………………………………………………………………………… 32
3.1 Анализ скорости оборота капитала в целом и по отдельным
стадиям кругооборота……………………………………………………………………………………. 32
3.2 Пути ускорения оборачиваемости капитала на предприятии.
Определение суммы высвобожденных средств из оборота за
счет ускорения оборачиваемости капитала………………………………………………………. 37
3.3 Анализ эффективности использования оборотного капитала.
Пути повышения эффективности использования оборотного капитала…………… 39
Заключение…………………………………………………………………………………………………. 45
Список использованных источников……………………………………………………………… 47
Приложения……………………………………………………………………………………………………. 49

ВВЕДЕНИЕ

Важной составляющей материально-технических ресурсов любого предприятия, включая агропромышленное, являются оборотные фонды. Они представлены в основном предметами труда, участвующими в одном цикле производства, полностью потребляемыми в нем и переносящими всю свою первоначаль¬ную стоимость на готовый продукт, теряя при этом натураль¬но-вещественную форму. В несельскохозяйственных отрас¬лях — это сырье и материалы (основные и вспомогательные), топливо и нефтепродукты, запасные части и ремонтные матери¬алы. Причем сырье и материалы, будучи технологически обра¬ботанными, здесь составят натурально-вещественную основу готового продукта. В сельском хозяйстве функции сырья и ма¬териалов выполняют семена, удобрения, корма, молодняк жи¬вотных, к которым в процессе производства присоединяются другие предметы труда (топливо и электроэнергия). Помимо указанных предметов труда в практике планирования и учета (в целях упрощения) к оборотным фондам относят и определен¬ную группу средств труда, стоимость которых не превышает тридцати минимальных заработных плат, не учитывая срока службы, либо срок службы которых не превышает одного года, независимо от стоимости.
В сельском хозяйстве имеют место своеобразные про¬изводственные запасы в виде животных на выращивании и от¬корме. Они являются одновременно и полуфабрикатами, и (в известной мере) готовой к употреблению продукцией. Процесс производства здесь еще не завершен, хотя данный полуфабри¬кат может служить объектом потребления.
В целом специфика оборотных фондов аграрного сектора состоит в том, что здесь большую долю составляют биологичес¬ки активные материальные ценности и живые организмы, в значительной части воспроизводимые внутри отрасли и даже на каждом сельскохозяйственном предприятии в порядке внут¬реннего оборота средств.
Целью исследования является изучение теоретических основ управления эффективностью оборотным капиталом предприятия и практического применения знаний на конкретном объекте.
Предмет исследования – оборотные средства предприятия.
Объект исследования – Филиал ООО «Ома».
В соответствии с поставленной целью сформировались определенные задачи исследования:
1) изучение теоретических основ управления оборотными активами.
2) дать оценку деятельности и эффективности использования оборотных средств на Филиале ООО «Ома»;
3) разработать пути роста эффективности использования оборотных средств предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Ома» создано на основании решения общего собрания членов колхоза Березинского района от 04.06.2003 г. № 2 путем преобразования колхоза, зарегистрированного 31.12.1996 г. за №3754, в соответствии с нормами Гражданского кодекса Республики Беларусь и законодательством об акционерных обществах и присоединенного к ООО «Ома».
Филиал ООО «Ома» расположен в Минской области, Березинского района д. Михалева. Территория хозяйства представляет собой единый компактный массив, вытянутый с севера на юг на 10 км и с запада на восток на 8 км. Центр хозяйства – д. Михалева.
Организационная структура управления – это порядок соподчиненности и взаимосвязей работников управления. Схема структуры управления работников Филиал ООО «Ома» представлена в приложении А.
Производственная структура – совокупность объектов основного, вспомогательного и социально-бытового назначения, своеобразный каркас, на котором строятся производственные отношения. Производственная структура Филиал ООО «Ома» представлена в приложении Б.
Организационная структура Филиал ООО «Ома» линейная. Она отражает выбранные мис¬сию предприятия, ключевые цели, стратегию развития. Структура является носителем управленческих функций, строится с учетом принципов и методов управления.
Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы Филиал ООО «Ома» в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Преимущества линейной структуры: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные; тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
В соответствии с классификацией вся земельная площадь подразде¬ляется на две группы: сельскохозяйственные и

Характеристики анализа наличия и источников формирования оборотного капитала

• — Учебное заведение:: БГЭУ
• — Год сдачи:: 2012
• — Количество страниц:: 48
• — Количество использованных источников:: 39
• — Количество таблиц:: 19
• — Количество рисунков:: 7
• — Количество приложений:: 3