Курсовая оценка организации и работы диспетчерской службы предприятия (на примере ОАО «Беловежский»), Минск

Курсовая работа: 47 с., 5 рис., 6 табл., 32 источников, 3 прил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и значение диспетчерезации предприятия 5
1.2 Принципы и методология организации диспетчерской службы на
предприятии 11
2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАБОТЫ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЕЛОВЕЖСКИЙ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ организации и работы диспетчерской службы 29
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 47

ВВЕДЕНИЕ

Диспетчеризация (англ. dispatch — быстро выполнять) — процесс централизованного оперативного контроля, управления, координации какого-либо процесса с использованием оперативной передачи информации между объектом диспетчеризации и пунктом управления.
Целью создания систем диспетчерского контроля и управления является:
 обеспечение диспетчерского контроля параметров и состояния оборудования на распределенных объектах технологически связанных комплексов;
 обеспечение диспетчерского управления оборудованием на распределенных объектах технологически связанных комплексов;
 обеспечение управленческого персонала своевременной и достоверной информацией для анализа и принятия оптимального решения в управлении технологическими комплексами;
 снижение затрат труда на снятие и обработку показаний измерительных приборов и систем, повышение достоверности информации;
 переход на современные микропроцессорные средства контроля и управления;
 повышение уровня безопасности работы.
Создание системы диспетчерского контроля и управления обеспечивает:
 предоставление своевременной и достоверной технологической информации о параметрах и состоянии оборудования распределенных объектов;
 своевременное обнаружение и ликвидацию отклонений технологических параметров от заданных режимов;
 создание многоуровневых диспетчерских комплексов с использованием механизма рассылки управляющих директив и получения донесений об их исполнении;
 снижение материально-технических потерь за счет оперативного контроля, управления и исполнения рабочих сценариев;
 прием инициативных сообщений и сигналов обобщенной аварийной сигнализации от нижестоящих подсистем;
 организацию циклических опросов оборудования в автоматическом режиме и по инициативе диспетчера, формирование списков циклического опроса;
 интеграцию и взаимодействие диспетчерских комплексов с системой управления предприятием (ERP) и другими системами.
Функциональность программного обеспечения системы диспетчерского контроля и управления:
 считывание информации с измерительных приборов, измерительных систем и систем локальной автоматики;
 ввод и корректировка рабочих сценариев, передачу сценариев в системы локальной автоматики, отслеживание шагов исполнения рабочих сценариев на оборудовании удаленных объектов;
 автоматическая диагностика состояния и режимов работы оборудования с последующей сигнализацией о внештатных ситуациях и превышении допустимых значений параметров технологического процесса;
 формирование и выдача блокировок в схемы управления оборудованием, системы локальной автоматики при отклонении параметров от допустимых пределов;
 ведение архивов значений параметров, событий, управляющих директив и донесений об их исполнении;
 ведение диспетчерских журналов;
 обеспечение технологической информацией управленческого персонала;
 предоставление информации на экране АРМов диспетчера и управленческого персонала в виде мнемосхем, графиков, столбиковых диаграмм, таблиц с разграничением прав доступа пользователей к затребованной информации;
 формирование отчетов за требуемый интервал времени по выбранному объекту или группе объектов;
 формирование сменных, суточных и месячных отчетов о работе оборудования.
Диспетчерское управление производством характеризуется приняти¬ем управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.
Предмет исследования – диспетчерская служба предприятия.
Объект работы – ОАО «Беловежский».
Целью курсовой работы является исследование теоретических и практических аспектов работы диспетчерской службы предприятия.
В связи с поставленной целью, в работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты организации и функционирования диспетчерской службы предприятия;
2) проанализировать организацию и работу диспетчерской службы предприятия на примере ОАО «Беловежский»;
3) разработать предложения по совершенствованию диспетчерской службы предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и значение диспетчерезации предприятия

Управление производством представляет собой четко очерченный контур, действующий внутри контура руководства предприятием в целом. Это связано с тем, что все информационные, материальные, трудовые ресурсы, их качество и решения людей по всем другим функциям интегрируются и проявляются своей положи¬тельной или отрицательной стороной исключительно в ходе и результа¬тах производственного процесса — главного компонента предприятия. Протекание и состояние производственного процесса отражает резуль¬таты функционирования всех без исключения подсистем управления предприятием: технической подготовки, планирования, ресурсного обес¬печения, технического обслуживания, обеспечения кадрами, отношения людей к труду и др.

Характеристики курсовой оценки организации и работы диспетчерской службы предприятия (на примере ОАО «Беловежский»)

• — Учебное заведение:: БГЭУ
• — Год сдачи:: 2013
• — Количество страниц:: 47
• — Количество использованных источников:: 32
• — Количество таблиц:: 6
• — Количество рисунков:: 5
• — Количество приложений:: 3