Разработка и реализация управленческих решений по ремонтно-обслуживающему хозяйству предприятия, Минск

Курсовая работа 41 с. 10 табл., 3 рисунка, 19 ист. лит. 5 приложений

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДХОДА К ПРОЦЕССУ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1 Основные этапы и подготовка к процессу разработки и принятия 4
решения при различных типах менеджмента 4
1.2 Разработка управленческого решения по производственным мощностям 10
1.3 Принятие, реализация и анализ результатов управленческого решения по ремонтно-обслуживающему хозяйству предприятия 12
2 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РЕМОНТНО-ОБСЛУЖИВАЮЩЕМУ ХОЗЯЙСТВУ НА ОАО «КАМАЙСКИЙ-АГРО» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ОАО «Камайский-АГРО» 19
2.2 Основные этапы разработки и реализации управленческих решений по ремонтно-обслуживающему хозяйству на ОАО «Камайский-АГРО» 25
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ РЕМОНТНО-ОБСЛУЖИВАЮЩЕМУ ХОЗЯЙСТВУ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

ВВЕДЕНИЕ

Процесс управления представляет собой сложный, непрерывный, динамичный и целенаправленный процесс воздействия управляющей системы на управляемый объект при помощи различных методов и средств для достижения поставленных целей. Основу процесса управления составляют решения и деятельность, связанная с их подготовкой, принятием и реализацией.
Основа руководства любой целенаправленной, сознательной и организованной деятельностью – подготовка, выработка и реализация решений. В частном случае принятые решения могут быть реализованы как корректирующие воздействия, посредством которых осуществляется управление. Именно качеством стратегических, тактических и оперативных решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости.
Проблема совершенствования технологий разработки управленческих решений является очень актуальной в условиях современной высоко динамичной рыночной среды. Разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, снижение инвестиционной активности, замедление темпов научно-технического прогресса, возникновение кризисов – все это последствия недостаточной проработки процесса управления, неподготовленности руководителей разного уровня к принятию обоснованных и эффективных решений. В сложившейся ситуации разработка комплексной системы совершенствования технологий принятия решения в фирме имеет высокую практическую значимость.
Объект работы – ОАО «Камайский-АГРО».
Предметом работы являются управленческие решения по повышению производительности труда и конкурентоспособности продукции.
Цель данной работы – рассмотреть и проанализировать разработку и реализацию управленческих решений по ремонтно-обслуживающему хозяйству предприятия на примере ОАО «Камайский-АГРО».
Для достижения поставленной цели нами были определены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты подхода к процессу разработки управленческих решений;
2) проанализировать разработку и реализацию управленческих решений по ремонтно-обслуживающему хозяйству на ОАО «Камайский-АГРО»;
3) разработать пути повышения эффективности реализации управленческих решений по ремонтно-обслуживающему хозяйству.
Теоретической и методологической основой работы послужили научные и методические труды отечественных и зарубежных авторов, опубликованные в периодических изданиях и сети Интернет, а также материалы научно-практических конференций по проблемам управления, данные предприятия.

Характеристики разработки и реализации управленческих решений по ремонтно-обслуживающему хозяйству предприятия

• — Учебное заведение:: БГАТУ
• — Год сдачи:: 2013
• — Количество страниц:: 41
• — Количество использованных источников:: 19
• — Количество таблиц:: 10
• — Количество рисунков:: 3
• — Количество приложений:: 5