Програмно-целевые методы управления иновационной деятельностью, Минск

Объем работы 49 с., в том числе 7 рис., 23 табл., 22 наим. Лит.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………………………… 3
1 1 Сущность программно-целевых методов и их применения
в управлении инновациями…………………………………………………………………………… 5
2 Анализ процессов применения программно-целевых методов
в управлении инновационной деятельностью на предприятии……………………………. 20
2.1 Общая характеристика производственно-коммерческой и
финансовой деятельности предприятия……………………………………………………….. 20
2.2 Анализ системы управления предприятием (в целом) и
особенностей управления инновационной деятльностью……………………………………. 31
3 Перспективы и особенности применения программно-целевых
методов в управлении инновационной деятельностью на предприятии………… 40
Заключение………………………………………………………………………………………………….. 46
Список использованных источников………………………………………………………………. 48
Приложения……………………………………………………………………………………………….. 49

ВВЕДЕНИЕ

В экономику Беларуси интенсивно входит относительно новая кон¬цепция управления проектами (Project Management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработан¬ным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустри¬альных странах методологией инвестиционной деятельности. В оте¬чественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ (ЦКП).
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимо¬обусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполните¬лям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Как процесс осуществления инноваций — это совокупность вы¬полняемых в определенной последовательности научных, технологи¬ческих, производственных, организационных, финансовых и коммер¬ческих мероприятий, приводящих к инновациям.
В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, не¬обходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»).
Учитывая все три аспекта, можно дать следующее определение: ин¬новационный проект — комплект документов, определяющих систе¬му научно обоснованных целей и мероприятий по решению пробле¬мы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением совре¬менных методов.
Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специали¬сты по тематическим направлениям проекта, несущие ответствен¬ность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достиже¬ния проектных целей, организующие конкурсный отбор исполните¬лей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик де¬легирует полномочия по руководству работами по проекту: планирова¬нию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфическая организационная струк¬тура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Для выполнения части сво¬их функций разработчик может привлекать специализированные орга¬низации. К поддерживающим проект структурам относятся инноваци¬онные центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые формы, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т. п.
Глубина структуризации инновационного проекта, количество учитываемых при проектировании научных подходов и принципов, применяемых методов менеджмента определяются глав¬ным менеджером проекта (проект-менеджером) и членами НТС в за¬висимости от сложности проблемы, стоимости проекта и состояния факторов внешней и внутренней среды инновационной организации.
Объект исследования – ЗАО «Фабрика головных уборов «Людмила».
Предмет курсовой работы – программно-целевые методы управления инновационной деятельностью.
Целью курсовой работы является изучение программно-целевых методов управления инновационной деятельностью предприятия.
В связи с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность программно-целевых методов и их применения в управлении инновациями;
2) проанализировать процессы применения программно-целевых методов в управлении инновационной деятельностью на предприятии;
3) охарактеризовать перспективы и особенности применения программно-целевых методов в управлении инновационной деятельностью на предприятии.

Характеристики програмно-целевых методов управления иновационной деятельностью

• — Учебное заведение:: ЧиУП
• — Год сдачи:: 2012
• — Количество страниц:: 49
• — Количество использованных источников:: 22
• — Количество таблиц:: 23
• — Количество рисунков:: 7
• — Количество приложений:: 3