Социальный пакет в практике белорусских компаний, Минск

Курсовая работа: 38 страницы, 5 рисунков, 2 таблиц, 22 литературы, 4 приложений

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы социального пакета организации и его составляющие 5
1.1 Понятие и сущность формирование социального пакета 5
1.2. Роль социального пакета в управлении кадрами 10
1.3. Составляющие социального пакета организации в зарубежных странах 12
2. Анализ практики формирования социального пакета на предприятии 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2. Составляющие формирования социального пакета, роль в управлении кадрами на 22
3. Совершенствование системы социальных гарантий на предприятии 31
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Приложения 38

Введение

Современное состояние социальной политики населения характеризуется поиском оптимальных направлений поддержания социальной стабильности в трудовых коллективах и окружающем сообществе при расширении социальной составляющей деятельности предприятий. Затянувшийся переход от плановой системы хозяйствования к рыночным отношениям осложняется недостаточной проработанностью новых форм социальной поддержки работников. Государственные гарантии социальной защиты минимальны, корпоративные программы находятся в стадии разработки или опытного внедрения без должного методического подкрепления.
Формирование социальной политики требует определенных затрат. Однако в современных условиях финансовые ресурсы многих предприятий сильно ограничены. Это объясняется, во-первых, неблагоприятной рыночной конъюнктурой и низкой инвестиционной привлекательностью экономики. Во-вторых, большинство отечественных предприятий находятся в состоянии кризиса или уже обанкротились. Следовательно, при формировании социальной политики необходимо учитывать нестабильный характер деятельности предприятия.
Вопрос планирования социального развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль. Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т.е определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Социальное планирование необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.
В развитых странах вопросы социальной политики работников составляют существенную часть концепции корпоративной социальной ответственности, в которую кроме регулирования социально-трудовых отношений входят социальные программы для местного населения, мероприятия по обеспечению экологической безопасности производства, а в отдельных случаях – стимулирование экономического и социального развития всего общества. Внедрение принципов корпоративной социальной ответственности в повседневную деятельность предприятий дополняется нарастающими процессами глобализации, важностью создания положительного имиджа организации в регионах присутствия, получения дополнительных инвестиций с помощью проведения социально ответственной политики.
Таким образом, финансирование социальной сферы в Республике Беларусь в последние годы является актуальной, а развитие социальной сферы на предприятии позволит сократить ношу на финансовый сектор страны.
Объектом исследования является – социальная сфера ОАО «Миорский комбикормовый завод».
Предметом – социальный пакет.
Целью исследования является изучение социального пакета в практике белорусских и зарубежных компаний.
В связи с поставленной целью в работе решены следующие задачи:
1) расмотренны теоретические основы социального пакета организации и его составляющие;
2) произведен анализ финансирования расходов на социальную сферу на примере ОАО «Миорский комбикормовый завод»;
3) разработаны рекомендации по формированию эффективной социальной политики предприятия.
Социальная защита населения осуществляется из специализированных государственных и негосударственных фондов, количество и назначение которых в каждом государстве соответствует уровню его экономического развития, а также классификации самой социальной защиты.
В Республике Беларусь этот процесс осуществляется за счет средств государственных целевых бюджетных фондов: Фонда социальной защиты населения, государственного фонда содействия занятости, а также страховых компаний, занимающихся страхованием жизни от несчастных случаев. С 1999 г. по 2002 г. включительно функционировал Фонд социальной защиты Молодежи (ФСЗМ).
Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь относится к государственным внебюджетным страховым фондам и является органом государственного управления средствами государственного социального страхования в структуре Министерства труда и социальной защиты.
Денежные средства Фонда являются республиканской собственностью, не входят в состав бюджета Республики Беларусь, не подлежат изъятию, хранятся на счетах Фонда в банках. Имущество закрепляется за Фондом на праве оперативного управления.
Стратегическое управление социальной сферой предприятия позволяет предвидеть социальные изменения и использовать имеющиеся возможности.
Многие руководители игнорируют данный процесс, обосновывая это не¬высокой значимостью социальной составляющей, недостатком времени и финансовых ресурсов, а также слабостью государственного механизма мотивации социального по¬ведения.

Характеристики социального пакета в практике белорусских компаний

• — Учебное заведение:: ИПП
• — Год сдачи:: 2013
• — Количество страниц:: 38
• — Количество использованных источников:: 22
• — Количество таблиц:: 2
• — Количество рисунков:: 5
• — Количество приложений:: 4