Курсовая Современные организационные формы и структуры управления на ООО «Мидивисана», Минск

Курсовая работа: 50 с., 15 рис., 11 табл., 37 источников, 5 приложений.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3
1.1 Понятие организационно-правовой формы предприятия 3
1.2 Сущность и виды структуры управления на современных предприятиях 8
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «МИДИВИСАНА» 22
2.1 Оценка организационной формы управления на ООО «Мидивисана» 22
2.2 Организационная структура управления ООО «Мидивисана» 30
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 50

ВВЕДЕНИЕ

Рассмотрим понятие организационной структуры как элемента процесса деятельности организации подробнее. Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления. Необходимость уточнения понятия "организационная структура управления" обусловлена тем, что в литературе описываются разнообразные организационные структуры, появление которых связано с потребностями совершенствования менеджмента как области практической деятельности.
При рассмотрении сущности организационных структур управления, как правило, исходят из положения, согласно которому она представляет собой внутреннюю структуру формальной организации. Организационная структура определяет состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение функций по подразделениям и органам управления. При этом между органами управления устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Другими словами, организационная структура в классическом понимании определяет следующие три характеристики компании: совокупность всех подразделений, служб и отдельных работников компании; вертикальные и горизонтальные связи между ними; уровни иерархии, занимаемые ими (т. е. соподчиненность элементов компании).
Современная парадигма управления предполагает, что компания должна быть способна изменять свою структуру управления, подстраиваться под внутренние и внешние условия функционирования. Данное положение основано на изменениях, во-первых, в поведении потребителя, во-вторых, в технологии, в-третьих, во внешней среде.
Таким образом, организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений компании, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью, и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри компании, так и во внешней среде.
Объектом курсовой работы является «Мидивисана»
Предметом является организационная форма и структура управления предприятием.
Целью курсовой работы является изучение современных организационных форм и структур управления на ООО «Мидивисана».
В связи с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть структуру и формы организаций;
2) проанализировать организационную форму и структуру возможности ООО «Мидивисана».
3) предложить современные организационные формы и структуры и управления на ООО «Мидивисана».

Характеристики курсовой Современные организационные формы и структуры управления на ООО «Мидивисана»

• — Учебное заведение:: БГАТУ
• — Год сдачи:: 2013
• — Количество страниц:: 50
• — Количество использованных источников:: 37
• — Количество таблиц:: 11
• — Количество рисунков:: 15
• — Количество приложений:: 5