Курсовая, Разработка рекомендаций по совершенствованию концепции управления персоналом в ОДО «Мила Плюс», Минск

Курсовая работа: 46 с., 8 табл., 5 рис. 24 источник, 2 прил.

Содержание

Введение................................................................................................................3

1 Теоретико-методологические особенности управления персоналом на

малых и средних предприятиях..........................................................................4

1.1 Роль и значение управления персоналом на малых и средних предприятиях........................................................................................................4

1.2 Сущность и принципы управления персоналом на малых и средних предприятиях.......................................................................................................10

2 Оценка особенностей управления персоналом на малом предприятии.....18

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОДО «Мила Плюс»...18

2.2 Анализ состава и движения персонала в ОДО «Мила Плюс»..................26

2.3 Анализ концепции управления персоналом в ОДО «Мила Плюс»..........33

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию концепции управления персоналом в ОДО «Мила Плюс»......................................................................39

Заключение...........................................................................................................42

Список использованных источников.................................................................44

Приложения..........................................................................................................46

Введение

Среди ключевых приоритетов экономического развития Беларуси важное значение имеют: формирование частного сектора экономики, нового класса собственников, поддержка развития и укрепления малых и средних предприятий (МСП). Развитие предпринимательства является одним из непременных и необходимых условий становления рыночных отношений. Малые и средние предприятия являются наиболее гибкими и динамичными элементами структуры хозяйствования и имеют значительный потенциал для улучшения состояния экономики.

Наиболее приемлемым механизмом улучшения деятельности МСП является совершенствование процесса управления персоналом. Основные недостатки, существующие в развитии предпринимательства, заключаются прежде всего именно в отсутствии эффективной системы управления персоналом на МСП, которая отвечала бы национальным особенностям функционирования предпринимательства и обеспечила эффективность дальнейшего развития МСП.

В свою очередь, эффективность управления персоналом на МСП зависит от организационной структуры предприятия, от системы взаимодействий внутри предприятия и с инфраструктурой рынка, от формы предпринимательской деятельности и ряда других организационных аспектов хозяйствования, как основы системы управления. Эффективное управление персоналом необходимо не только для субъектов хозяйственной деятельности, только создаются, но, прежде всего, для уже работающих.

На сегодня исследования в направлении управления персоналом на МСП имеют обще научный смысл и носят более описательный характер. Одной из причин такой направленности исследований является отсутствие действенного, научно обоснованного подхода и метода, на котором бы базировался механизм моделирования и оценки эффективности системы управления персоналом на МСП.

Предмет исследования – управление персоналом на малых и средних предприятиях.

Объект исследования – ОДО «Миллс Плюс».

Именно этим обусловлен выбор и актуальность темы курсовой работы.

Целью работы является исследование особенностей концепции управления персоналом на малых и средних предприятиях.

В связи с поставленной целью, в работе необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть теоретико-методологические особенности управления персоналом на малых и средних предприятиях;

2) оценить особенности управления персоналом на малом предприятии;

3) разработать рекомендации по совершенствованию концепции управления персоналом на малых и средних предприятиях.

1 Теоретико-методологические особенности управления персоналом на малых и средних предприятиях

1.1 Роль и значение управления персоналом на малых и средних предприятиях

Преимущества предприятий малого и среднего предпринимательства включают следующие факторы: быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая независимость действий в принятии решений; гибкость действий субъектов малого предпринимательства; гибкость и оперативность в принятии и выполнении решений; большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; относительно невысокие расходы, особенно на управление; более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала.

Характеристики курсовой, Разработки рекомендаций по совершенствованию концепции управления персоналом в ОДО «Мила Плюс»

• — Учебное заведение:: ИПП
• — Год сдачи:: 2012
• — Количество страниц:: 46
• — Количество использованных источников:: 24
• — Количество таблиц:: 8
• — Количество рисунков:: 5
• — Количество приложений:: 2