Привлечение, подбор и расстановка кадров в системе управления персоналом на примере магазин ЗАО «На Уманской», Минск

Курсовая работа 46 стр. 10 таблицы 8 рисунков 24 источников, 2 приложения

Содержание

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Часто руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.

Ошибки при отборе кадров – особенно когда речь идет о руководящих кадрах – слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров. Поиск и отбор персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора требует участия в нем руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники.

Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом технологий. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Целью курсовой работы является изучение работы кадровой службы по подбору персонала.

Объектом курсовой работы является магазин ЗАО «На Уманской».

Предмет исследования – подбор персонала.

В связи с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть значение подбора персонала в управлении человеческими ресурсами;

2) проанализировать практику работы кадровой службы по подбору персонала;

3) охарактеризовать предложения по совершенствованию процесса подбора и оценки персонала в организации.

Рассматривая функцию отбора персонала, как исключительную обязанность кадровых служб, необходимо отметить, что функционирование данной службы обусловлено обязательным выполнением ряда основных функций: поиск и отбор кадров; мотивация персонала; кадровое планирование; формирование кадровой культуры; обучение персонала.

Набор персонала – это создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа производится буквально по всем специальностям – конторским, производственным, техническим, административным. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации. Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах. Некоторые организации приглашают население подавать в отдел кадров заявления на возможные в будущем вакансии.

Характеристики привлечения, подбор и расстановка кадров в системе управления персоналом на примере магазин ЗАО «На Уманской»

• — Учебное заведение:: БАТУ
• — Год сдачи:: 2013
• — Количество страниц:: 46
• — Количество использованных источников:: 24
• — Количество рисунков:: 8
• — Количество таблиц:: 10
• — Количество приложений:: 2