Разработка и реализация управленческих решений по организации рабочих мест, Минск

Курсовая работа: 41с., 11 табл., 4 рис., 23 источников, 3 прил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………………………….4 3
1. Теоретические аспекты разработки и реализации управленческих
решений по организации рабочих мест……………………………………………………….5 4
1.1 Основные этапы и подготовка к процессу разработки и принятия
решения при различных типах менеджмента…………………………………………………5 4
1.2 Разработка управленческого решения по организации рабочих мест……….12 11
1.3 Принятие, реализация и анализ результатов управленческого
решения по организации рабочих мест………………………………………………………..14 13
2 Разработка и реализация управленческих решений по организации
рабочих мест на примере РДУСП «Папоротное»………………………………………….9 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………………….. 18
2.2 Анализ организации рабочих мест в РДУСП «Папоротное»……………………. 21
2.3 Оценка разработки и реализации управленческих решений в РДУСП «Папоротное»……………………………………………………………………………………………… 25
3 Пути повышения эффективности реализации управленческих
решений по организации рабочих мест в РДУСП «Папоротное»…………………….. 30
Заключение………………………………………………………………………………………………….. 38
Список использованных источников……………………………………………………………… 40
Приложения……………………………………………………………………………………………….. 41

ВВЕДЕНИЕ

Основа руководства любой целенаправленной, сознательной и организованной деятельностью – подготовка, выработка и реализация решений. В частном случае принятые решения могут быть реализованы как корректирующие воздействия, посредством которых осуществляется управление. Именно качеством стратегических, тактических и оперативных решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости.
Проблема совершенствования технологий разработки управленческих решений является очень актуальной в условиях современной высоко динамичной рыночной среды. Разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, снижение инвестиционной активности, замедление темпов научно-технического прогресса, возникновение кризисов – все это последствия недостаточной проработки процесса управления, неподготовленности руководителей разного уровня к принятию обоснованных и эффективных решений. В сложившейся ситуации разработка комплексной системы совершенствования технологий принятия решения в фирме имеет высокую практическую значимость.
При выборе объекта исследования учитывались особенности организации на предприятии управленческого процесса, особенности механизма разработки управленческих решений, качество и эффективность принятых управленческих решений.
Предметом курсовой работы являются управленческие решения по организации рабочих мест.
Объект работы – РДУСП «Папоротное».
Цель данной работы – рассмотреть и проанализировать процесс разработки и реализации управленческих решений по организации рабочих мест на примере РДУСП «Папоротное».
Для достижения поставленной цели нами были определены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты разработки и реализации управленческих решений по организации рабочих мест;
2) проанализировать процесс разработки и реализации управленческих решений по организации рабочих мест на примере РДУСП «Папоротное»;
3) предложить пути повышения эффективности реализации управленческих решений по организации рабочих мест в РДУСП «Папоротное».
Теоретической и методологической основой работы послужили научные и методические труды отечественных и зарубежных авторов, опубликованные в периодических изданиях и сети Интернет, а также материалы научно-практических конференций по проблемам управления, данные предприятия.

Характеристики разработки и реализации управленческих решений по организации рабочих мест

• — Учебное заведение:: БГАТУ
• — Год сдачи:: 2013
• — Количество страниц:: 41
• — Количество использованных источников:: 23
• — Количество таблиц:: 11
• — Количество рисунков:: 4
• — Количество приложений:: 3