Организация текущего планирования на предприятии на примере ОАО «Агрокомбинат Держинский», Минск

Курсовая работа 49 стр. 10 таблиц, 5 рисунка, 37 источников.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3
1.1 Сущность организации текущего планирования 3
1.2 Организация планирования на современном этапе 8
1.3 Процесс внутрифирменного планирования 11
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АГРОКОМБИНАТ ДЕРЖИНСКИЙ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Агрокомбинат Держинский» 16
2.2 Организация планирования на предприятии 26
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «АГРОКОМБИНАТ ДЕРЖИНСКИЙ» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 42

ВВЕДЕНИЕ

Руководство организации постоянно находится перед необходимостью выбора: оптимальной цены реализации своей продукции, величины серии выпускаемой продукции; в области кредитной политики и других управленческих решений. При этом важно, чтобы все принимаемые решения были экономически эффективными не сами по себе, а обеспечивали рентабельную деятельность организации в целом на длительный период. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов организации.
План организации – это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего организации.
Теория и практика менеджмента свидетельствуют о том, что работа по плану дает менеджерам реальную возможность выбора, в то время как обычная повседневная работа без плана на самом деле лишает этого выбора. Однако планирование – нечто большее, чем составление плана.
Планирование – важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей организации, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности организации.
Планирование позволяет организации лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, и помогает менеджерам ответить на 3 ключевых вопроса:
– где организация находится в настоящее время (текущее состояние бизнеса);
– куда она движется (желаемое состояние);
– как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели (наиболее эффективный путь)?
Объектом исследования выступает ОАО «Агрокомбинат Держинский».
Предметом организация текущего планирования.
Целью работы является изучение организации текущего планирования на ОАО «Агрокомбинат Держинский».
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы текущего планирования;
2) проанализировать организацию текущего планирования в системе планирования на ОАО «Агрокомбинат Держинский»;
3) предложить рекомендации по повышению организации текущего планирования на ОАО «Агрокомбинат Держинский».

Характеристики организации текущего планирования на предприятии на примере ОАО «Агрокомбинат Держинский»

• — Учебное заведение:: БГАТУ
• — Год сдачи:: 2013
• — Количество страниц:: 49
• — Количество использованных источников:: 37
• — Количество таблиц:: 10
• — Количество рисунков:: 5
• — Количество приложений:: 4