SWOT-анализ, Брест

SWOT-анализ (СВОТ анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие

Все факторы делятся на четыре категории:

· 2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают предприятие изнутри- strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия);

· 2 другие категории СВОТ (SWOT) анализа описывают внешнюю среду для предпрития – opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия).

SWOT-анализ позволяет осуществлять стратегическое планирование на основе анализа внутренней и внешней среды организации. Это позволит избежать значительных рисков в осуществлении планов перспективного развития предприятия.

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

Strengths (сильные стороны предприятия) свойства предприятия, проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли.

weaknesses (слабые стороны предприятия); внутренние свойства, ослабляющие проект, предприятие, коллектив и т.д.

Внешняя среда

opportunities (возможности для предприятия) внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели.

threats (угрозы для предприятия) внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели.

Характеристики SWOT-анализа

• — Организация команд и систем управления человеческими ресурсами: Да
• — Постановка управленческого учёта и консультирование: Да
• — Организация бизнес-процессов: Управляющие бизнес-процессы
• — Аудит управленческой информации: Да
• — Подготовка прогнозов финансового положения: Да
• — Подготовка выводов и рекомендаций: Да