ПРиСС, Гомель

ПРиСС

10летний опыт разработки, обучения и внедрения системы инструментов и методов "бережливого производства" во всех функциональных подразделениях предприятий и организаций в различных сферах бизнеса: России, Казахстана, Украины... Авторская программа Мусина О.Р. "Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем" - это 5 ти уровневая система межфункционального, инновационного обучения и подготовки сотрудников: от рабочих до директоров с целью повышения конкурентоспособности компаний. Авторская система обучения и внедрения инструментов и методов бережливой организации и управления предприятиями: бережливый офис, бережливое производство, бережливое проектирование, бережливый управленческий учет, бережливый маркетинг, бережливое управление, организация и планирования: продаж, разработки проектов, производства и финансов... Программа ТРиСС Позволяет создать высоко конкурентное предприятие мирового уровня...

Назначение программы ТРиСС:

«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий из затратных организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы бережливого производства.

Цель программы:

1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и методам «бережливого производства», а так же методам их практического применения в повседневной финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

2.Совместно разработать и реализовать проекты по непрерывному повышению качества операций, процессов, систем по производству и реализации высококачественной продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителей по: цене, качеству, срокам изготовления и сервису обслуживания.

3.Создать фундамент для непрерывного развития интеллектуального и творческого потенциала сотрудников предприятия, направленного на повышение качества и конкурентоспособности предприятия.

4.Создать самообучающуюся социально – экономическую систему непрерывного роста устойчивую к любым внешним потрясениям.

5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в семействах производимой продукции для непрерывного повышения эффективности процесса производства.

Результат обучения и практического применения полученных

знаний на предприятии:

1. Сокращение сроков разработки и внедрения в производство проектов новой продукции до 4 – ех раз.

2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух и более раз.

3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.

4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5 – ти раз.

5. Сокращение норматива оборотных средств до 10 раз.

6. Сокращение финансово – производственного цикла до 4 – ех раз.

7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2 – а и более раза.

8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.

9. Повышение качества продукции за счет повышения качества менеджмента, операций и процессов.

10. Создание системы качества предприятия превосходящей требования MC ISO 9001-9004

11. Создание имиджа инвестиционной привлекательности предприятия для внутренних и внешних инвесторов.

12. Создание устойчивой, самообучающейся, высоко конкурентной, социально – экономической системы предприятия с гарантией пожизненного найма сотрудников.