Совершенствование планирования расходов в ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня»., Минск

Дипломная работа: 76 с., 11 табл., 12 рис. 34 источник, 3 прил.

содержание

Введение

1 Теоретические подходы к планированию расходов.

1.1 Содержание и характеристика процессов управления затратами.

1.2 Исследование концепций управления затратами.

1.3 Классификация затрат для целей планирования.

2 Управление затратами в ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня».

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня».

2.2 Анализ расходов в торговой организации.

2.3 Оценка влияния факторов на динамику расходов.

2.4 Система планирования затрат в ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня».

3 Совершенствование планирования расходов в ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня».

3.1 Основные направления и предложения по совершенствованию управления и планирования затрат в ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня».

3.2 Планирование расходов торговой организации

Заключение

Список использованных источников

Введение

С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Острая конкурентная борьба заставляет организации проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает предприятиям дополнительные конкурентные преимущества.

Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.

Актуальность темы дипломного проекта обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Эффективное управление затратами подразумевает:

• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
• органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;

• умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
• организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
• сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
• вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
• оперативность получения информации о затратах и ее анализа;
• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
• повышение заинтересованности подразделений предприятия в снижении затрат.

Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является его низкая оперативность, а это не позволяет обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные отклонения от плана и виновников таких отклонений.

Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется. Необходимо, что бы деятельность экономических служб предприятия была направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой для контроля затрат информации, на разработку новых форм и сбора информации и документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также, на решение задач улучшения экономической деятельности на предприятии, то есть на решение стратегических задач.

Цель дипломной работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами на предприятии ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня».

Для этого в дипломной работе рассмотрены следующие задачи:

1. рассмотрена теория по организации и управлению затратами на предприятиях;
2. проведен анализ системы управления затратами на ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня»
3. разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня» .

Объектом исследования является ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня», а предметом исследования – оценка эффективности управления затратами.

Информационными источниками для написания дипломной работы послужили специализированные учебные издания отечественных и зарубежных авторов, статистические материалы, периодические публикации в средствах массовой информации и иная литература, отчетные данные ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня».

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1 Теоретические подходы к планированию расходов

1.1 Содержание и характеристика процессов управления затратами

В финансовом учете термин затраты определяется как показатель в денежном выражении количества ресурсов, использованных для достижения определенной цели. В управленческом учете термин затраты употребляется в целом ряде различных случаев. Иначе говоря, при решении различных вопросов учитываются разные виды затрат. Одни затраты учитываются для оценки запасов и определения доходов, другие – для планирования, составления бюджета и контроля, учет третьих необходим для принятия решений на ближайшую и дальнейшую перспективы

Характеристики совершенствования планирования расходов в ЗАО «Гаспадар и Гаспадыня».

• — Год сдачи:: 2012
• — Количество страниц:: 76
• — Количество использованных источников:: 34
• — Количество таблиц:: 11
• — Количество рисунков:: 12
• — Количество приложений:: 3